老闆突然中風，讓他的 " 海歸 " 兒子接任公司總經理，寒了一大批老師傅的心。其中，老林師傅被傷害得最重。原來的老周老闆把老林當作 " 老寶貝 "，現在的小周老闆視其爲 " 肉中刺 "。這是爲什麽呢？
老林在廠裏幹了二十多年，熟悉每台設備就像熟悉自己的兒子一樣。設備壞了，維修要花 20 萬，換成老林上手，可能一分錢都不花。老林對待設備就像對待兒子，平時保養得仔細，設備就不出事。
老周老闆是懂基層車間的人，知道保養大于維修。老師傅清閑是好事，證明設備運轉正常，老師傅忙起來，說明生産線總出問題。
小周老闆滿腦子都是 KPI 績效考核和打卡考勤，看着老林清閑就心裏不舒服，白拿錢不幹事兒，視其爲眼中釘，欲除之而後快。
小周老闆瞧不起老林這類經驗豐富的老師傅，現代企業依靠的管理和技術，不需要這些老家夥的所謂 " 經驗 "，恨不能把他們都趕走，換上工資低、學曆高、敢創新的年輕人。
小周招聘了一批大學生，讓老師傅帶徒弟，目的是學到手藝後把老師傅取代。這些大學生眼高手低，對老師傅也不夠尊重，甚至連端茶倒水的事都不做，有的大學生還指望老師傅給他倒水呢！
關鍵是這些大學生夜郎自大，學了幾招 " 三腳貓 " 的功夫之後，覺得車間技術很簡單，恨不能一腳把老師傅踢出局。這些老師傅都是明白人，知道現在年輕人的心思，個個都恨不得亂拳打死老師傅。
小周老闆高估了這批大學生，同時也被所謂先進理念洗腦了，重設備輕經驗，把大學生都安排在管理崗位，然後開始對老員工進行更加嚴格的績效考核，把老師傅的工資降到比徒弟都低，司馬昭之心路人皆知，就是想逼走老師傅。
小周老闆讓年輕徒弟取代老林的崗位，讓老林提前退休。老林既傷心又寒心，依依不舍地告别這些親如兒子的 " 鐵疙瘩 "，臨走時用手逐一把設備摸了一個遍，其中看到電門上很髒，就用手抹幹淨了。
說巧不巧，老林剛離開工廠，第二天就聽見車間裏傳出一聲巨響，原來是年輕人爲了趕進度調高了設備參數，腦子裏隻有理論數值，沒想到把設備給 " 憋 " 爆了，所有生産線全部趴窩了。
小周老闆讓那些大學生搶修，這幫所謂的高材生隻學到了一些皮毛，根本修不了這樣的故障。讓廠家工程師來維修，人家一口價要 20 萬。有位懂行的人建議小周老闆，你讓老林來看看，說不定能省不少錢呢！
老闆就是老闆，爲了利益不在乎臉皮厚。小周老闆提着禮物上門求老林，老林來到車間，打眼一看就知道問題出在哪裏，說這種故障我能修，但我有一個條件，我現在退休了，别的工廠要返聘我，如果你出的價錢夠，我願意回這裏返聘。
小周老闆問老林要多少工資，老林伸出兩根手指。小周老闆說每月 2 千？老林氣得扭頭就走，小周老闆驚訝地問，難道是 2 萬？老林說，對，每月 2 萬，我們老師傅本來就值這個價！你不願意更好，反正别的老闆出價不比這個低！
小周老闆的小算盤一打就明白，于是硬着頭皮答應了。老林現場跟工廠簽了返聘協議，馬上開始搶修，不到半天就修好了。小周徹底領教了老師傅的厲害，心服口服，對以前的誤解表示了道歉。
PS：寫這個職場故事就是想糾正當下一個反向理念。企業的競争是人才的競争，有些老闆眼裏的人才隻有高科技人才和精英人才，瞧不起有豐富實戰經驗的操作人才。再好的設備也需要老師傅的精心保養維護，他們創造的價值并不低。新企業嫁接老傳統，難道不更好嗎？
