獵雲網獲悉，盒馬 CEO 侯毅日前發布全員内部信，表示 2022 年是盒馬新零售的成熟期，通過運營效率的提升和商品力的建設，盒馬業績保持高速增長，其中主力業态盒馬鮮生實現盈利，" 盒馬作為一個新零售業态完成了第一階段的目标 "。侯毅表示，" 商品力是盒馬唯一的核心競争力 "，2023 年将持續打造好商品，并加大 App 的經營職能，實現更加全面的互聯網化。
盒馬在年終歲尾迎來開店潮
信中，侯毅對盒馬過去 7 年的發展進行總結。2016 年至 2018 年是新零售探索期，盒馬完成了新零售線上線下 6 個統一的數字化，完成了 200 家門店的全國布局。2019-2021 年是盒馬新零售模型打磨、商業模式優化的三年，盒馬發現數字化、30 分鐘送達僅是工具，需要花大力氣研究和探索新零售的核心競争力：商品力和高效的運營體系。2022 年是盒馬新零售的成熟期，實現了運營效率的提升，并形成了以自有品牌體系和全球化直采體系的盒馬商品力，保持了業績的高速增長，也實現了主力業态盒馬鮮生的盈利。
此前，盒馬确定新的願景：十年時間服務 10 億消費者、全國 10000 億的銷售、建立 1000 個盒馬村。2023 年是十年目标的元年。" 盒馬作為中國最有創新活力的新零售代表，應該站在中國經濟大發展時代背景和全球大舞台來定位和規劃盒馬的核心能力，為消費者創造更多的價值。" 侯毅表示。
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因此，除了持續打造好商品、繼續實施精細化運營外，侯毅首次提出擴大 App 職能，實現更加全面的互聯網化。包括：
1、加大盒馬雲超、産地直送和跨境電商的業務能力建設，讓盒馬可以打破 " 盒區房 " 的邊界，服務更多的更多消費者；
2、洗衣、修理、保潔等本地生活服務在全國各個城市陸續上線，取得了不錯的業績，今年開始持續拓展 APP" 鮮美生活 " 的邊界，努力探索盒馬 APP 的平台業務，為消費者提供更多的産品和服務；
3、積極探索全網銷售和批發業務，讓盒馬有競争力的自有品牌商品走出盒馬，全網銷售，讓盒馬的供應鍊公司成為盒馬另一個發展渠道。
