給鄧新華老師打 call
現在真正在應對新的競争環境的，不再是退隐的馬雲，或是重返前線的劉強東他們個人，而是他們當初為企業塑造的基因。
究竟哪一家的企業金銀更能适應環境，目前還沒比出結果。
時代回不到過去，馬雲、劉強東回不到過去，阿裡巴巴、京東也回不到過去。希望人們共同努力，讓未來漸漸變好。
兩大電商平台公司——阿裡巴巴和京東創始人最近的亮相，引起了人們的高度關注。
阿裡巴巴創始人馬雲出現在香港，和泰國首富、正大集團資深董事長謝國民，及謝國民的兒子、正大行政總裁謝镕仁會面。
京東創始人劉強東，在妻子生完孩子後即歸國，出現在首都機場。
疫情 3 年後，人們關注這兩個企業家時，心情應該是複雜的。人們希望一切回到疫情前，但又不知道何時才能夠實現這一點。
而對于阿裡巴巴和京東這兩家企業來說，在某些方面，恐怕也很難回到從前。
01
京東為什麼離不開劉強東？
劉強東的火速歸國，有媒體說，這反映了他對民營企業發展的信心。
從宏觀的角度來說，這當然有道理。但，即便如此，劉強東多陪妻子一兩天，難道就是對民營企業沒信心了？劉強東火速歸國，恐怕還是來自于京東自身的發展壓力吧。
去年 11 月，劉強東怒斥京東高層，說他們花裡胡哨的故事太多，卻沒有做好用戶體驗，執行效率低。
劉強東發怒有原因。去年 4 月份劉強東放權，徐雷擔任 CEO，京東的發展顯然不如劉強東的預期。尤其是和新崛起的競争對手拼多多相比，京東顯得沖勁不足。
2022 年第三季度，京東收入 2435 億元，同比增長 11.4%，利潤 100 億元人民币。同期，拼多多營收 355 億元人民币，同比增長達 65.1%，利潤 104.4 億元，已經反超京東。要知道，拼多多的創始人黃峥，也是隐退了的。
當然，京東的營收、利潤增速表現，又比同期的阿裡巴巴強上一點。可人們也知道，阿裡巴巴表現略弱，是有其他原因的。并且，京東表現好那麼一點，意義也不是很大。
除了來自拼多多的強勢競争，直播帶貨的迅猛發展也給京東帶來競争壓力。看看俞敏洪的新東方，它發布的中期業績稱，公司持續經營及已終止經營業務的淨總營收同比增長 262.7%，這給電商平台的壓力大不大？新東方的股價，甚至超過了它做教育時的最高價格。
但劉強東怒斥京東高管，其實對這些高管們也是不那麼公平的。要知道，阿裡巴巴、京東、拼多多，創始人都是隐退了的。在這場 " 隐退之戰 " 中，唯有劉強東被迫重返前線，這能說沒有劉強東自身的原因麼？
劉強東前前後後放過三次權。
2013 年，劉強東去美國留學大半年，是第一次放權。當時他說了三點：
一是他不相信自己不在，京東會大亂；
二是作為一名管理者，要時刻學習他人先進的管理經驗和方法；
三是趁機檢測一下高管的執行力、配合力、協調力。
三次放權的結果似乎表明了，京東的管理并沒有達到劉強東所追求的境界。
去年劉強東讓徐雷接任 CEO，說了一句話：" 誰不服徐雷，就是不服我。" 用個人權威來為接任者加持，說明京東的管理制度多少是有些問題的。
CEO 的權威應該來自于公司制度，而不是老大的加持。再說，其他高管聽了這話又會怎麼想呢？他們會想，既然我服從徐雷是間接地服從劉總你，而你這個權威又不在現場，我懈怠一下又何妨呢？
其實，京東的核心競争力還是非常強的。但對于企業家來說，他們會本能地保持高度的危機感。消費者要抛棄一家企業，那是非常冷酷無情的，沒有危機感的企業家是很容易被淘汰的。
所以，劉強東急切地回國工作，完全可以理解。
02
拼企業基因的時代
相對來說，馬雲在香港現身，可能比劉強東更能代表 " 民營企業的信心 "。
盡管馬雲還沒有回到内地，但香港也已經是國内了，對吧？而且，去年馬雲和鄉村教師舉行線上見面會時，也說了，期待 2023 年和鄉村教師盡快在線下見面。
看起來，馬雲重新出現在内地，隻是早晚的事情。人們對中國經濟的信心，相信也可以漸漸有所修複。
而從阿裡巴巴發展的視角來看，馬雲可能隻有一種象征意義了，他已不大可能像劉強東那樣對企業有控制力。無論從主觀意願還是從客觀條件來看，馬雲都會比劉強東隐退得更徹底。
前不久馬雲放棄了螞蟻金服的控制權，這對于螞蟻金服重新沖擊上市當然是利好……
馬雲隐退之後，阿裡巴巴面臨着和京東一樣的問題：這個企業的基因，能否使它在當前激烈的市場競争中存續、發展？
主流經濟學很少研究企業家的價值。在主流經濟學那裡，隻有 " 廠商理論 "，即，企業隻是生産者。而企業家敢冒風險的精神，對消費者需求的靈敏嗅覺，以及對企業基因的塑造，都是非常關鍵的，但卻被主流經濟學所忽略。
時代在變，消費者在變，企業家的成功是别人沒有辦法複制的，甚至連企業家自己都無法複制自己的成功。
所以經濟學家張維迎說，在市場經濟中，" 富不過三代 " 才是常态；" 富人俱樂部 " 就像五星級酒店，裡面的住客是來來往往的。正是因為市場經濟具有這一特性，它是最利于窮人階層上升的。
今天馬雲、劉強東，是無法複制昨天的馬雲、劉強東的。
在時代發生巨變之後，無論是退隐的馬雲，還是重返前線的劉強東，其實都不能再對企業的未來産生巨大的影響。現在真正在應對新的競争環境的，不再是他們個人，而是他們當初為企業塑造的基因。
無論是阿裡巴巴的張勇，還是京東的徐雷，隻要他們在阿裡、京東現有的體系中，他們都不是企業家，而是管理者。是企業基因決定他們，而不是他們駕馭企業基因。而究竟哪一家的企業基因更能适應環境，目前也還沒有比出結果。
網絡上有個問題：你最希望發生什麼事情？
有個回答點贊最多：" 我最希望回到 2019 年前。"
有網友說：" 真的很想回到 2019 年冬天之前的任何一刻。那個時候還可以有一場說走就走的旅行，那個時候的大家都很快樂。"
盡管眼下疫情告一段落，但 2019 年前我們是回不去了，馬雲、劉強東回不去，阿裡、京東也回不去。
不過，以中國經濟的韌性，還有這兩家企業的優質屬性，我相信在大家的共同努力下，一切都會很快變好的。
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