本周最熱門的事件，莫過于馬化騰 " 憤怒 " 開會。
距離 2023 年還有 6 天，很多創業者都在忙着開年度總結會，而馬化騰已經開完了——開一次會，上了一次行業頭條。
這次開會，給了創業者怎樣的啟發？
盡管這次是全員大會，但我個人認為，不如稱其為 " 訓高管大會 "。騰訊現有 108836 名員工，會議也有 100 多名員工到場，但馬化騰的發言，大概率是說給高管聽的。
他批評了很多業務發展 " 不好 "，大概意思總結如下：
1、堅決砍掉非核心業務，不要留戀。
2、留給 PCG 業務（騰訊新聞、騰訊視頻等）的時間不多了。
3、騰訊遊戲精品内容太少。
4、貪腐問題觸目驚心，不再相信買量（買流量）。
這些内容的背後，馬化騰實際表達的是對高管的失望。或者說，馬化騰是在教這些高管怎樣當老闆，怎樣定戰略。
我認為，戰略有兩個核心：一，分辨什麼是機會；二，分辨什麼是你的機會。第二個問題比第一個問題要重要得多。
但遺憾的是，創業新手喜歡把時間花在第一個問題上，研究賽道、天時、商業模式——其實這是個超級誤區。
A 是不是個機會——這是個簡單問題。新能源是不是個機會？當然是，而且萬億規模。人工智能是不是個機會？當然是，并且是千億規模。
但問題是，知道這些後，你就可以去幹了嗎？當然不是。這是個低段位問題，弄清楚這些答案并不複雜，行業的共識周期很快。一旦大家都認為這是個機會，一股腦兒都會沖進去，如果這不是你的機會，在刺刀見紅的競争階段，你很快會敗下陣來。
鉛筆道過去報道了 1.5 萬名創業者，保守估計，50% 的公司就是這麼死掉的。
從這次馬化騰的發言看，騰訊的很多産品也是這麼死掉的。而這個創業者常犯的錯誤，騰訊的高管也在犯。
馬化騰的很多發言都是圍繞這個問題。
" 非核心業務就該砍掉 "、" 不要跟我講你有什麼機會 "、" 你這個能做多大呢？做大又能怎麼樣？"、" 以後大家不要跟我說什麼買量的故事，我已經不信這個了 "、" 就算别人能成，也不适合騰訊 " ……
更尖銳的批評，集中在 PCG 業務。過去 20 年，大部分騰訊 " 失敗或即将失敗 " 的産品，都集中在這個業務，比如騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊體育、微視等。馬化騰與之有關的發言是：被友商帶跑偏，看到别人增重，我們就跟着增，結果發現增的是脂肪，打不過對手。
在戰略的第一個問題上，騰訊高管做得不錯：識别了短視頻是個機會，做了微視，比抖音早推出了 3 年，最後敗給了抖音集團；識别了資訊聚合是個趨勢，推出了騰訊新聞等産品，至少比 " 今日頭條 " 要早 1-2 年，最後同樣敗給了抖音集團。
所以，能識别 "A 是不是個機會 " 有什麼用？沒太大用。
識别 "A 是不是你的機會 " 才更關鍵——忽略這個問題，創業者就會陷入無休止的 " 加法 " 裡，發現市場的機會好多，一旦手裡的資源、資金、人手足夠，就會禁不住誘惑，每個機會都嘗試抓住，最終發現幹不過競争對手，死在刺刀之下。
騰訊高管就是這樣，再以騰訊新聞為例。據媒體雷遞報道，2018 年之前，騰訊新聞重視精品原創路線，但在 2018 年時更換了一把手，開始擁抱 " 今日頭條 " 模式，走 " 内容 + 算法 " 路線，最後新的機會沒抓住，反而把老用戶給趕跑了。
因此，我一貫提倡的是：創業者要多去思考，什麼是自己的機會。" 發現機會 " 隻會讓你做多選題，" 發現你的機會 " 才能選中唯一正确答案。
創業是一件挺難的事，一個團隊花 10 年左右時間，才可能把公司做成。我們不要做加法，而是要做減法，直到那個唯一答案出現。
那麼，怎麼識别 "A 是不是你的機會 " 呢？我們要學會分别基因，更多的去研究 " 人 "，而不是去研究 " 事 "。畢竟，基因是人的基因。
我每年要見很多創業團隊。很多人都會和我熱烈地介紹他的業務，而我隻關注兩個問題：一，這個創業者過去取得成績的領域在哪裡；二，他過去熱愛的領域在哪裡。如果他要做的事與這兩個問題不符，我會直接了當地表達 " 你不可能成功 "。
現在騰訊的很多基因，不完全取決于馬化騰，而是取決于騰訊的高管。高管擅長做什麼，騰訊就擅長做什麼，而不是友商擅長幹什麼，騰訊就跟着幹什麼。
這次内部會議，PCG 業務被馬化騰拎在火上烤，背後折射一個重要信号：騰訊已經不那麼擅長 " 内容 + 流量 " 了。
内容對應的商業模式是 " 廣告 "，而騰訊該部分的收入下滑最厲害。今年第二季度裡，騰訊的媒體廣告收入下滑 25%（25 億元），核心原因是騰訊視頻、騰訊新聞的收入下滑所緻。
馬化騰說的很對，過去 3 年來，短視頻對全球互聯網的沖擊都很大。而騰訊曾經擅長的圖文内容、長視頻内容，已經不在當下最新的紅利範圍，這是個客觀規律。
而依據過去的經驗來看，對于時下火熱的短視頻，騰訊又缺乏基因——微視就是一個很好的案例：2013 年就曾推出，但中途歇菜，2018 年再度推出，如今又隐入塵埃，被并入 PCG 業務。
即便騰訊未來能把短視頻做成，也不是 PCG 業務的事，而是微信視頻号的事了，是張小龍的事。至于張小龍能不能做成，核心問題則在于 " 張小龍有沒有短視頻基因 "。
其實總的來說，騰訊的經營狀況不錯，利潤與收入控制在 2% 的浮動空間，每個季度還有 322 億淨利潤（2022Q3）。即便如此，馬化騰依然能不失創業心态，準确反思公司最嚴峻的問題，很值得創業者學習。
今年年度複盤會，建議大家好好開。
