12 月 20 日，北京商報記者獲悉，日本東芝公司将從東京證券交易所退市，結束自 1949 年以來 74 年的上市曆史。今年 8 月起，以日本國内基金 " 日本産業合作夥伴 "（JIP）爲主的财團正式向東芝發起總額約 2 萬億日元、約合人民币 985 億元的要約收購。東芝官網發布文件稱，JIP 财團将從普通股東手中收購剩餘股份，将東芝收購爲全資子公司。
曾經在電視界得享大名、作爲時代記憶的東芝，如今已銷聲匿迹，除了 B 端業務外，東芝硬盤或許在個人端仍有些許存在感，并購失敗、核能折戟、财務造假等一連串打擊，讓東芝日漸消沉，而當東芝将家電這一核心闆塊 " 賣身 " 中國企業後，未來如何定位自身成爲業界關注的重點。
" 一代記憶 " 銷聲匿迹
東芝電視曾是一代人的記憶，家住北京的劉先生對北京商報記者談到，自家在上世紀 90 年代便買過一台，後來使用了将近 20 年時間，要不是因爲搬家也不會把它賣掉。上世紀 90 年代，東芝 " 火箭炮 " 電視得享大名，因其背部兩根形似火箭炮般的音響系統而得名，也正因這樣獨特的設計，東芝電視成爲率先采用集成音響的産品。
如今的電視市場已沒有東芝的一席之地，以小米、海信、TCL 爲代表的七大主力品牌市占比超過 90%，外資品牌中，就連索尼、三星也難以望其項背，據洛圖科技統計顯示，2022 年索尼、三星、飛利浦、夏普等合資品牌出貨總量約 30 餘萬台，合并市場份額不足 5%。
如今東芝在中國市場仍保有的業務主要在 B 端，包括存儲、電機、電梯等産品，其白色家電主要與美的進行合作，黑色家電則與海信合作。
對普通用戶而言，如今尚有些許存在感的或許是東芝硬盤，從事影視剪輯的張先生對記者談到，自己用的東芝 Basics 硬盤在 Windows 上交換數據時，隻需用數據線連接即可操作，不像有些産品需要加裝額外的軟件，而且東芝的硬盤相對輕便小巧，就算不背包出門放在衣服口袋中也行，經多年使用後也感覺其比較穩定。
産業觀察家洪仕斌對北京商報記者表示，刨除東芝自身經營不善的緣故，諸多曾經知名的日本家電品牌，如今在中國市場已淡出人們的視野，究其原因，除了競争失利外，更重要的是中日企業之間不斷的收購與合并，例如 2011 年海爾便收購了日本三洋相關電器業務，夏普則在 2016 年時被富士康母公司鴻海集團收購，當下所謂的日系家電，其大部分生産線在國内，少部分高精尖零件從日本進口，在宣傳力度、資源投入上也比不過本土的原生品牌。
北京商報記者就相關問題，采訪東芝（中國）有限公司，但截至發稿未獲回複。
走錯不止一步棋
作爲擁有近 150 年曆史的老牌日企，如今東芝退市讓人唏噓。1875 年東芝以電燈業務起家，參與了日本第一批弧光燈的研究，後來東芝的業務逐步擴張至家電、信息通信、半導體多個領域，日本的第一台雷達、第一台電飯煲、第一台筆記本電腦均出自東芝之手，在 1996 年的世界财富 500 強榜單中，東芝以 530 億美元的營收力壓索尼、本田和雀巢。
而東芝的潰敗還要追溯到 2006 年，爲求拓展新業務，東芝押寶核能産業，彼時東芝斥資 54 億美元收購了美國西屋電氣公司 77% 股權，後者是美國著名的核反應堆制造商，東芝的決心也反映在價格上，公開資料顯示，東芝給出的收購價格溢價近三倍。
收購完成後，東芝掌握了沸水反應堆、壓水反應堆技術，成功收獲了一批訂單，但不幸的是，五年後 9.0 級的地震加海嘯引發福島第一核電站洩漏，在爆炸的 6 個反應堆中 3 号機和 5 号機反應堆由東芝供應，也正因這次意外，讓東芝的核電計劃被迫叫停。
爲了彌補公司在核電的 " 窟窿 "，東芝不擇手段地選擇了财務造假，此事于 2015 年由内部員工舉報，日本證券監管機構于同年 2 月開始對東芝會計違規問題展開暗中調查，調查顯示，東芝的虧損情況并未被如實記錄。
調查發現，東芝自 2008 年至 2014 年 3 月爲止，有約 1518 億日元的财務造假，加上東芝的自主審查，有共計 1562 億日元的累計金額，這一數字是東芝方面此前公布的 500 億日元的三倍。
彼時第三方報告明确指出，東芝在半導體業務、個人電腦業務等四個方面進行了财務造假，原因是高管提出 " 必須完成業績目标 " 的要求，旨在彌補 2011 年日本福島核電站事件對東芝核能業務帶來的沖擊。
産業觀察家丁少将分析認爲，東芝之所以面臨如今的結果，走錯的不止一步棋，其外延并購雖然拓展了業務範圍，但與其主營業務未能良好協同，甚至在資源分配以及未來發展方向上，東芝管理層與股東之間矛盾重重、内鬥嚴重，此後的财務造假，又成爲壓垮其信譽的最後一根稻草，不再獲得資本市場的信任。
" 甩賣 " 之後何去何從
陷入困境的東芝不得不出售資産續命，2015 年，索尼宣布以 190 億日元買下東芝的圖像傳感器業務；2016 年，佳能以約合 62 億美元的總價格收購了東芝集團旗下的東芝醫療系統株式會社。
而在中國市場，美的和海信接手了東芝的家電闆塊。2016 年，東芝将旗下家電業務 80.1% 股份出售于美的，并授權東芝品牌 40 年的全球許可，允許美的在全球範圍内以東芝品牌進行産品銷售。2017 年 11 月，東芝再次向海信集團轉讓旗下子公司、東芝視頻解決方案株式會社，即 TVS 的 95% 股權，将電視業務轉售海信集團，整合進海信視像體系。
在業内觀點看來，國内廠商接手日系品牌，除了技術整合外，更重要的是依托其原有的品牌影響力，加速國産企業出海，畢竟除了日本本土，日系品牌在東南亞也有較高的認可度。
海信視像曾在采訪中對北京商報記者表示，在日本及東南亞市場，公司持續加強海外自主發展能力。2022 年，在日本，TVS 樹立了電視産業高端化标杆，收入、利潤率均同比提升；海信系電視銷量市占率同比增長 4.8 個百分點至 32.8%，其中東芝電視銷量市占率爲 23.6%，在東南亞，公司持續提升産品競争力、品牌影響力、渠道及零售管理能力。
不過在專家看來，日系品牌更多還是一種 " 跳闆 " 的作用，真正的 " 寵兒 " 還是自主品牌，例如在電視方面，盡管東芝在 OLED、音畫氛圍上仍努力維持領先地位，但代表未來方向的激光電視、 ULed 電視、8k 電視、觸控智慧屏等産品牢牢握在國産品牌手中，即便在海外，國産品牌也是與日系品牌共同競争，根據 2022 年度益普索調研數據，海信電視在海外 18 個國家品牌認知度同比提升了 3 個百分點，品牌資産同比提升 11.39%。
縱觀東芝的興衰起落，洪仕斌認爲，對于大企業來說，最難的問題就是如何在維護優勢産品的同時，還能夠順應時代風向拓展新領域，" 船大難掉頭 " 不僅是東芝的問題，想在變革中迎來新生，不僅要有堅定的信心，更要有長遠的眼光。
北京商報記者 陶鳳 王柱力
