我調入這家國企時已經接近 30 周歲，人生地不熟的，還是一名普通職員，沒關系沒人脈，想提拔進步很難。按照集團 " 年輕化 " 的要求，一旦過了 35 歲，提拔單位中層就基本不可能了，相當于給職業生涯提前宣判了 " 死緩 "，一直緩期到退休，所以，随着年齡的增長，焦慮感不斷上升。
其實，我在其他單位積累了豐富的工作經驗，調入這家公司後，在能力上是過硬的，可惜的是沒有貴人提攜，隻能在普通崗位上憋屈着。原來的單位 " 一把手 " 對我不感冒，隻提拔自己人，對我們這種有能力的人隻利用不重用，讓我心急如焚。後來，集團總部空降了一位新 " 一把手 " 叫周總，做人還是比較正派的，用人上也比較公道。
周總對我還是比較認可的，工作踏實，有能力、能吃苦、會幹事，工作業績優秀，經常勉勵我要好好幹、加把油，下一次提拔就應該有我了。我始終保持吃苦耐勞、任勞任怨的态度，撅起腚來幹活，盼望着自己這塊金子馬上就要發光。
我拼命工作了三年，爲單位做出了突出貢獻，可職級一直原地踏步，急得我差點抑郁。我找過周總兩次，每次他都說下一次就有機會。可惜的是周總的年齡偏大，過渡幾年之後就退休了，對我進步的事情沒有說法，讓我對他産生了怨恨，原來他跟其他領導一樣，隻會忽悠老實人幹活，而不會真心幫助他們。
周總至少還是欣賞我的，新來的 " 一把手 " 林總很年輕，開始培養比我年輕的自己人，我已經接近 35 歲了，如果不能趕上末班車那就 " 廢 "，在體系内職場有一種 " 公交車效應 "，一步趕不上步步趕不上。
我跟林總基本說不上話，就算想送禮也找不到門。有人私下說，你工作再好，那是對單位有貢獻，領導又得不到好處，他憑什麽提拔你？周總雖然退休了，但他還是有餘威的，既然你接近不了林總，不如給周總送禮，讓老領導幫幫你。
我認真反思了自己的前半生，突然頓悟了，我有能力有業績有貢獻，爲什麽領導不提拔重用我？原來是因爲我沒給領導輸送利益。天下的烏鴉一般黑，周總表面上看起來很正派，其實跟其他領導都是一樣的，不見利益不松口，不見兔子不撒鷹。我唯一能說上話的領導隻有周總了，我決定給周總送禮，懇求他幫我一把，抓住最後的提拔機會。
我準備給周總送 2 萬塊錢，請他在林總或上級領導那裏美言幾句，至少有人幫我遞幾句話吧，否則，我根本進入不了領導選拔幹部的視野。我老婆堅決不同意，她說，周總在位時你傻乎乎地不送，現在他退休了你再送，他說了也不算，你這不是肉包子打狗有去無回嗎？我說，現在周總是我唯一能抓住的稻草了，我又沒有其他門路，隻能搏一次機會了。
我買了兩盒茶葉，把 2 萬現金藏進去，然後到周總家裏拜訪。周總很熱情地接待了我，在聊天中我表達了我想進步的意願，也表達了我這個年齡段的焦慮。周總安慰我說，我知道你的能力很強，可惜的是我在職時沒來得及操作，我相信你是金子早晚會發光的，要相信領導，要相信單位。
我覺得周總說的話一本正經、冠冕堂皇，一點正經事兒也沒辦。我在回家的路上，給周總發微信說，茶葉很新鮮，您一定親自喝。暗示他不要送人，打開就看到現金了。周總沒有回複我的微信，我懷着忐忑的心情回家了，老婆氣得罵我爲什麽不留下證據？白送了禮，他啥事也沒說，如果裝着不知道。你不是賠了夫人又折兵嘛！
過了一個月，林總提拔了一批中層幹部，本來不抱希望的我沒想到也在名單裏。我驚喜地告訴了老婆，周總還是幫忙了！老婆一撇嘴說，到底還是金錢發揮了作用！可惜的你醒悟得太晚了！好歹也算趕上了末班車！我買了禮物登門感謝周總，周總正在自己的菜園裏摘菜，回贈了我一箱子自己種的蔬菜，說是自己種的有機蔬菜，讓我拿回家親自吃。
我回家後給蔬菜給老婆，總覺得周總的話裏有話，于是跟老婆打開蔬菜箱子一看，箱底藏着 2 萬塊錢，就是我們送給周總的那 2 萬塊錢，連信封都沒換呢。我和老婆當場就愣住了，臉上火辣辣地紅起來，原來是我們以小人之心度君子之腹了。
我懷着感恩的心給周總打電話，周總微微一笑說：我其實一直在幫你，真心希望你們這些實幹的老實人能提拔進步，可惜我在退休之前沒能辦成。我是從總部下來的，認識上級領導，就把你推薦給了上級領導。上級領導提醒林總要重用一批老實人，林總自然明白其中的道理！你不用感謝我們，你們這種沒有背景的年輕人不容易，如果沒有正直的領導爲你們說話，你們就算是一塊狗頭金，也會被肮髒的抹布蓋住了！
我說起這 2 萬塊錢的事情，周總嚴肅地批評了我：如果我當場拒收你的禮金，估計你會認爲我不幫你，想三想四、天天焦慮，所以，我沒有當場駁你的面子，就是等事情辦成之後再退給你。你們這些老實人都具備提拔的條件，就是有些領導以權謀私，不送禮就不提拔，劣币驅良币，敗壞了風氣，寒了老實人的心！按道理說，我應該批評你這種送禮行爲，但我也知道你也是被 " 逼 " 的，所以，我原諒你這一次，以後不要再送禮了，保持你們的風骨，做正派的人！
PS：行走職場，升職加薪，底層邏輯是跟對人、做對事。如果遇到一位善于培養你、極力提攜你、還公平公正的領導，真是三生有幸啊。你們遇到過這樣的領導嗎？歡迎交流。（本文是職場故事，弘揚正能量）
