​ 美團王慧文：互聯網下半場，根本不一樣

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美團王慧文：互聯網下半場，根本不一樣

原文摘要：

我們在下半場的心态上，要批判、挑剔、質疑，要比上半場做更多的工作。

如果我們具體到心态，上半場看新業務的心态是少猶豫、快出手；下半場則是多思辨、常論證。要認真論證、長期思辨以後才動手做新業務。

一個企業做一個業務也好，做多個業務也好，做一段時間以後你的組織能力已經可以把這個業務做得很好了，同時還有剩餘時，可以做一些新業務。

當然，組織能力的溢出是多方面導緻的，有可能是人才培養，也有可能是公司平台化體系建得好、平台化工具建得好。

隻有組織能力的溢出，才能保證一個企業有機會抓住新業務。

下半場的特點是：市場驅動的紅利沒有了，我們就要求助于領導力驅動或者創新驅動。

一定程度上，我們可以把新業務不那麽精準地理解爲：偏創新驅動。

而我們講領導力驅動，就跟組織相關。非常糟糕的是：當一個行業處在市場紅利、市場驅動的環境裏面，大家在組織建設上常常是非常落後的。組織建設很差、業務飛速增長，而大家以爲自己很 NB，加薪、上市。

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