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原文摘要：
說到類似 " 戰略 "" 策略 " 這樣的詞彙，基本業内會有兩種印象：
一是 " 高大上 "，意味着前瞻、有遠見、大格局；
另一種則截然相反，是 " 紙上談兵 "，意思是不接地氣、脫離實踐、空談無效、虛無甚至是忽悠。
而對于摸着石頭過河的創業企業來說，最厭惡的恐怕就是遇到 " 紙上談兵 " 式的戰略建議規劃，看似頭頭是道，花了很多錢和精力，結果得到的卻是一疊無法實踐的 PPT。
真正的戰略 / 策略是一定可以指導實踐應用的，否則你可能就是遇到了一個 " 假戰略 "。
而如何識别一個假策略其實并不難。
大家一定看到過各種類型的 " 營銷戰略規劃案 "、" 品牌傳播規劃案 "，通常邏輯通順，排版華麗。
一般而言，第一部分是戰略 / 策略，通常會堆砌列舉各類行業趨勢的圖表和數據，接着就是列舉各類品牌營銷方法論以及策略。
比如人群畫像、SWOT 分析、消費者路線圖等等；
第二部分就是營銷執行部分的廣告創意、發布會活動、社交方案等等。
這時候如果要判斷一個營銷規劃案是不是空談的 " 假戰略 "，可以嘗試着跳過營銷規劃案中第一部分的策略分析，直接從第二部分營銷的具體執行規劃開始解讀。
要求做這個策略規劃案的團隊直接介紹和解釋某個具體營銷活動的細節，并說明這麽做策劃的理由。
如果策劃的理由和第一部分的策略不相幹或者對不上，那麽你很有可能就遇到了一個 " 假戰略 " 了。
美國西點軍校放在官網招聘時的材料傳說有這麽一句話 "Strategy without tactics is the slowest route to victory. Tactics without strategy is the noise before defeat"，号稱出自《孫子兵法》。中文翻譯成：策無略無以爲持，計無策無以爲施。
我們這裏暫不深究 Strategy 在翻譯成爲 " 戰略 " 還是 " 策略 " 兩者在詞面上和不同語境中的區别。
通俗來說，所謂 "Strategy"（戰略 / 策略）就是做事情（實踐）的理由和規則，其實就是爲你執行的工作或行動制定規則和規範，所有的行動都在這個規則和規範下去做。
而對于品牌來講，在不同的行業下，需要從不同的維度，制定不同的執行規則。
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