圖片來源 @視覺中國
文 | 文娛 Talk，作者 | 應傑聲，運營 | 小餅幹
在裁員與虧損的消息夾擊裡，2022 年年末，迎着同時襲來的贊譽和吐槽，《三體》動畫版總算的上線為 B 站帶來了新一輪熱鬧。
12 月 10 日，《三體》動畫版在哔哩哔哩（以下簡稱 "B 站 "）開播才 10 分鐘，同時觀看人數就超過 20 萬，上線當日播放量破億。截至 12 月 12 日，《三體》播放量達到 1.2 億次，有 587.2 萬網友追番，點贊量 245 萬。
與《三體》的火熱截然相反，現實裡 B 站位于楊浦區國正中心的辦公樓正在遇 " 冷 "。一年内三度裁員的陰霾，正籠罩着 B 站。
" 都說 B 站割應屆生韭菜，我本來是不信的 "
" 我們裁員了，剛收到通知，整組裁掉。"
裁員的消息來得很突然。
12 月 2 号晚，與往日相同，周五，大家總是盡可能快點完成手頭的工作，好準點下班，迎接周末。關系好的同事，正聊着晚餐要在哪家網紅店進行，臨近下班，一封通知讓氣氛瞬間變化：
【哔哩哔哩】親愛的同學，你好，你的文件已生成。現邀請你進行線上文件簽署。請點擊此鍊接登錄 :xxx.co「溫馨提醒 : 為避免文件失效，請務必在收到此短信後的 2 個自然日内完成簽署」謝謝 !
沒有任何準備的，剛剛轉正的王陽明，看着群裡的消息有些懵，" 所在業務組一組 80% 的人都被裁了 "。消息來得突然，大家都不明所以，隻能等待着周一工作日的到來。周一，準時到公司的王陽明發現，工卡還可以正常使用，但後台權限已經全部關閉，動作迅速，原本負責的所有業務也全面停止。
合作方照例在群裡詢問着新一周的業務的推進，在各個群被 @的他，也隻能裝作沒有看見消息。 同組三排座位，每個人都在等待着談話時間的到來，一個接着一個進入那個會議室。而業務負責人，從早到晚，幾乎都呆在那間會議室裡。
座位上的同事們自然也無心幹活，基本都在玩手機，敲鍵盤交流着消息。
從各渠道信息來看，本輪裁員波及到 B 端、漫畫、主站、Goods，其中司齡兩年内、應屆生、試用期本輪裁員的重災區，且幾乎不考慮員工的具體績效情況。
也就是說，即使是高績效也一樣在這一輪裁員名單之中。" 我們組留下的同學，有 3 年還是 4 年的司齡，裁他太貴了。"
這樣的情況，就很難與官方回應的 " 業務調整 " 對上号了，倒更像是業務縮編的結構性減員。
後來王陽明仔細思考了最近的一些細小變化，" 其實一切早有預兆。" 比如本年度校招轉正前莫名其妙增加了 " 答辯 " 環節，又比如上周新推進的業務突然喊停……
三季度财報發布後的分析師電話會上，B 站 CEO 陳睿也公開表示，減虧已經成為公司最重要工作之一，是其親自在盯的工作。
" 一切也都無可挽回。" 收到裁員通知程橋心裡很清楚，沒有什麼博弈的空間。比起 5 月份沸沸揚揚的錄音裁員事件，這一輪各方口徑要客氣得多，" 老闆（相關業務負責人）說，我的工作能力，工作産出都沒有問題，所以是公司向的裁員決策。大家也很清楚，16 号都會走，現在一談再談，無非是多個 1 少個 1 而已 "。
距離第一次收到消息已經過去了一周，這一周内，袅袅收到了第 3 次通知，約談了 2 次，結果沒能讓她滿意。袅袅的訴求也很簡單，她距離轉正僅一周了，因此目标是争取到 1.5 的年終，但目前方案裡僅給到 N+2（包含 1 的年終），"1.5 是原本我應得的 "。
而與她訴求類似的還有超過 500 位本輪被裁的同學。根據靠近人士透露，裁員通知發出不到一周内，被裁的同學已經拉滿了一個 500 人的維權群，其中不少是本年度校招入職的應屆生。 2 群也在持續增員中——畢業 1 群已經滿員，如有需要可以進入 2 群。
12 月 11 日，對賠償方案依然不太滿意的袅袅和同事們都還沒簽下協議，大家午飯時間交流，都想知道對方和 hr 交流到了什麼步驟，商量着是否能繼續給出更好的談判方式。聊着聊着，袅袅突然環顧四周，歎了一口氣：" 怎麼感覺今天食堂人都變少了 "。
12 月 12 日，在疫情居家還沒有大面積申請之前，程橋所在辦公樓層的辦公區，已經很明顯地空出了不少座位。這一天，程橋直系上司也已經簽好字，在座位上改起了簡曆，" 他前後進行了三次談話，這一輪多争取到了一些賠償，就不想再繼續浪費時間拉扯了。"
程橋今天的任務就是積極詢問他的直系談判細節，" 學會一些談判技巧以及讓他幫忙改改簡曆。"
到了最後期限的 12 月 16 日，程橋前後兩排的座位已經幾乎都空了。轉過一個轉角的座位有同學陽了，大家都戴着口罩，" 整個辦公區死氣沉沉 "。臨近下班，保潔阿姨拿着垃圾袋在清掃空位，程橋收拾好自己的個人物品，拿上帶了灰的小電視玩偶，結束了人生的第一份工作。
此時，距離她轉正還有不到半個月。
經過三輪的談話，程橋在期限的最後 2 天，争取到了按轉正員工的賠償方案，但 1.5 依然未能實現，" 老闆找我聊了很多次，雖然感覺他沒什麼誠意，但也能感受他的無能為力，我不怪他。"
走出國正中心的時候，程橋想起 6 個月前，原本已經考公上岸的她，在 2 個互聯網的 offer 裡多方對比，選擇了 B 站，" 都說 B 站慣會割應屆生韭菜，我本來是不信的 "。但如今，和她一道在校招進入 B 站的小夥伴們，也幾乎都在臨近轉正前跟她一樣接到了裁員通知。
被問到後悔嗎？
她思考了一下，搖了搖頭，沒有說話。
虧損這道大題，難答
一切當然都與虧損有關。
加上 12 月的這一波裁員，2022 年一年内，B 站已經進行了 3 輪瘦身，兩年内，進行了六次裁員。盡管官方每次都回應稱是正常業務調整，沒有大規模裁員，但整體業務緊縮，人員精減已經是不可回避的大趨勢。
除了裁員，和愛奇藝、騰訊一樣，B 站也在大幅縮減各項開支。從三季度虧損收窄來看，節流措施的确略有成效，三季度财報發布之後，股價一度大漲 22%。
北京時間 11 月 29 日，哔哩哔哩（以下簡稱 B 站）公布了截至 2022 年 9 月 30 日的第三季度未經審計的财務報告。财報顯示，B 站三季度營收達 57.9 億元人民币，同比增長 11%，淨虧損為 17 億元，相比較去年同期大幅收窄 36%。其中，B 站經營開支總額為 29 億元，銷售及營銷開支達 12 億元，同比下滑 25%，主要由于推廣支出減少。
虧損在收窄，但是依然在虧損。
用戶增長上，B 站第三季度月均活躍用戶數 3.326 億，同比增長 25%，日均活躍用戶數 9030 萬，同比增加 25%。3.3 億的 MAU 依然矚目。
良好的用戶增長背後，還有 B 站越來越沉重的步伐。其廣受資本市場好評的故事似乎停在了 2021 年。
B 站不是不緊張。
為了繼續追求 " 破圈 " 的目的——廣告業務，還開啟了 tory Mode（豎屏模式），結果卻不盡人意。今年 B 站一、二、三季度廣告收入同比增速分别為 45.6%、10.4%、16%，數據就可以看出不穩定性，加之互聯網整體廣告業務的縮減，這一闆塊并不樂觀。
此外，B 站還曾嘗試在 PUGC 内容闆塊推出收費業務，後來在巨大的争議聲中沒能繼續推進。這意味着，付費視頻這條路對于 B 站而言，輕易不能走。
高調倒貼的直播業務也寂寂無聲。今年雙十一，B 站曾在首頁挂出 " 直播電商 UP 主招募激勵計劃 "，計劃中寫明，10 月 1 日 ~11 月 12 日前未做過直播帶貨的 UP 主，隻要滿足直播時長、開通小黃車等要求，就獎勵 50 元。
聽起來不錯，但對比各大成熟電商平台，50 元就顯得有些小氣了。
一邊要維護社區氛圍，穩住原始用戶盤，一邊要盈利。既要又要還要的态度，讓 B 站的商業化一直飽受诟病。
而營收主力——遊戲業務上， 2018 年其遊戲營收達 29.36 億元，占全年營收的 71%，被視為一家遊戲公司；2019 年開始，遊戲在營收占比一路下滑，截至 2022 前三季度占比隻剩 25%。
今年三季度，B 站各闆塊營收分别為：增值服務 22 億元，占比 38.14%，同比增長 16%；移動遊戲 15 億元，占比 25.4%，同比增長 6%；廣告 14 億元，占 23.3%，同比增長 16%；電商及其他業務 7.58 億元，占 13%，同比增長 3%。
四大業務闆塊營收分散，遊戲是不依賴了，但也沒了核心營收支撐闆塊。B 站目前占比最高的增長服務闆塊，也是其開支的重頭。
營收成本為 47 億元人民币（6.663 億美元），較 2021 年同期增長 13%。作為收入成本的關鍵組成部分，收入分成成本為 24 億元人民币（3.351 億美元），較 2021 年同期增長 11%。這一數據在 2021 年第四季度曾高達 46.8 億元，同比大漲 62%，僅收入分成成本就占到 24.28 億元，同比大漲 91%。
收入分成成本激增，主要由于 " 向直播主和内容創作者支付的收入分成增加，以及擴充移動遊戲和增值服務之際向分銷渠道支付的款項增加所緻。"
高增長的同時也付出了高成本。
這就不難理解 B 站一系列的降本措施了。
在三季度财報的電話會議上，陳睿表示，将繼續關注市場費用的降低，包括内部的管理和研發費用的降低。" 在管理效率方面，我會側重于減少非核心業務的投入，把我們的資源都集中在核心業務，尤其是能夠提高商業化效率的工作上。同時，我們會優化組織結構‘去肥增瘦’，這部分的調整在今年内會完成，效果在明年的第一季度大家就能看到。"
問題是，人員精簡、業務收縮、商業化模糊，這一輪大規模裁員之後，2024 年，B 站真能實現盈虧平衡的目标嗎？
（應受訪者要求，内文采訪對象均為化名。）
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